2021/01/27 本文1487字，建议阅读时长约7分钟
文章关键点：工人工资统计 人员成本管理 人事管理 考勤管理
杭州某工装建筑公司，一项目经理反馈工地上人只有9个人上工，这跟当时报上来人数不符，细问才知其中有请假的、有工作调整的，也有已离职的。但人事处却不知情，所有的劳务费、工资照样计算，经过实地查访后发现类似这样虚报、谎报的现象几乎每个工地都有。
如果1个工地上有1个人头虚报，那么100个工地就是100个人头，按照150元/天的生活费，一个月下来就需要多支出45万，一年就是540万。但事实上1个工地完全不止1个人头虚报，每个月实际亏损多少？
由于项目扩张，人数增多，考勤管理变得越来越复杂，突出的管理难点主要有以下三个：
行业的特性，加上企业的个性，使原本简单的考勤管理变得复杂，考勤统计、核对、薪资结算等难题，带来的结果是工期的延时，是人工数和工时不真实，直接影响项目进度管理和成本控制。人事主管哈女士说：“统计出现误差时，当事人仅凭模糊的印象来回忆，无法核实真实性，一定会存在漏洞。”
在出具体的考勤解决方案前，鑫蜂维咨询师根据该公司目前的管理状况做了进一步的调研，发现问题的根源在组织架构和人事管理方面，底层的建设出了问题。
我们通过梳理组织架构，实现全员实名制，同时在线管理花名册，人员异动和工作安排调整都通过线上流程来进行管理，使管理能触达到每一个人员。
我们根据建筑业施工现场管理的特点出发，为企业搭建更灵活的线上班组，不管是施工程序带来的人员调整还是因天气情况，项目紧急程度等带来的变更，都能随时应对，且做到数据透明和沉淀，极大降低管理成本。
现在工地上的工人，都通过智能人脸识别考勤。人事、班组长能在线及时了解，每个工地、每个施工组，每天、每周、每月的出勤情况、工时数据、一目了然。每个施工班组应到多少人数，实到多少人数，应发工资、实发工资……一目了然。在用工成本上1个月至少节约80万，一年节约960万。
【工人通过人脸识别机考勤】
软硬结合于一体的方式实现在线化、数字化、智能化的管理方式，这有效制约了过往包工头制用工的弊端，杜绝用工人数的不真实现象，有力根除中间环节，让劳务链条透明化、真实化。
考虑到企业的发展，我们以项目为单位为公司培养出数字化管理师，以缩短管理的链路，降低管理的成本，及提升管理的真实性。
从行业属性及员工成长需求出发，提供了体系化线上课程及相关的考试，企业可以根据自己的人员选拔和调整需求，来给员工赋能。提升企业内部的人才培养能力，实现数字化转型落地效果最大化价值。
现在如论是年底的工资发放还是月间应急的预支领取，都有据可查，大大降低因数据核对不匹配而引发的纠纷。公司对每个项目的到场人数、工时都一目了然，杜绝原有因信息不对称而造成的人数虚报等现象。
通过变革，原来5个人花一个月的时间完不成的事，现在2个人就能轻松搞定，释放人事无意义的低效劳动。不仅如此，让公司每一个项目都开始进入数字化的工作方式，提升各项目团队的业务管理能力。
小结：从管理思维的改变，到实施落地，梳理架构、明确分工和权责，到为公司每一个项目培养数字化管理的人才，鑫蜂维助力企业管理升级，真正让数字驱动管理，带来看得见的降本增效。
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