付款方式是什么?是否有支付定金? 联系供应商是否有货回复交期? 什么时候生产、什么时候请车发货? 从销售发起到确认下单共9份线下流程,每个节点都通过电话联系,导致信息碎片化,出现发货日期不对,付款延误等现象。通过数字化流程设计,订单申请的各个节点是透明可控的,减少内耗,提升效率,减少出错。
本次服务中通过流程重塑和再造,搭建起企业专属的流程运作体系,不仅在效率上提升25%,更重要的是及时掌控过程,对各环节的资源得到最大化的利用。也为下一步数字化升级有了坚实的基础。
某生产工业级硝酸产品的企业,在钉钉上搭建了企业专属的数字化管理平台,降本增效的同时,也大大提升了生产的安全性。