实际上在任何管理工作，特别是涉及到管理理念的推进上，那必须一把手要亲力亲为，要躬身入局。这是我这几年做管理的真切的一个感受。真正这些理念转变了，那大家每个人都有分管的工作，在你分管的范围内各司其职。你在思想的统一和理念的统一上必须做到。如果一把手今天说我非常支持这个工作，我们要看你支持到底实际行动上的还是口头上的，这个非常重要。数字化是企业发展必经之路，也是高回报的投资。未来企业想高质量的发展，必须实施数字化的项目，我们会非常坚定的沿着这条路走下去。

数字化建设是菊乐目前最为重要的项目之一，打造数字化组织，鑫蜂维深入了解我们企业内部管理，与我们信息部一起快速的实现管理协同在线。为了帮助我们提升内部目标管理，还为我们推荐了OKR课程培训，得到了我们一致好评！”

云社区平台的运用对于企业的文化管理还是内部管理都会起到积极的作用，可以搭建起企业内部社交、文化沉淀的平台，帮助企业信息沉淀，让员工好发声。

我们通过学习鑫蜂维的数字化组织管理实践经验，利用数字化倒逼企业成长，提高了公司管理人员的管理思维、管理认知和行动力、自驱力。鑫蜂维的服务人员帮助我们找出很多管理制度上存在的漏洞，还新增一些企业管理方面的工具和解决方案。

日常管理上咔咔玛通过鑫蜂维的服务，企业成立了内部的数字化管理委员会，帮助团队建立机制，鑫蜂维FAE咨询教练汪丽玉（花名艾达）带领各部门业务相关负责人对公司的一百多条流程重新整理优化并迭代，最终整合优化到六十多条流程。

公司也非常重视组织的学习和成长，通过鑫蜂维专业的数字化课程服务体系，帮助企业成功开设了全员蒲公英OKR导入内部培训会。在蒲公英团队的赋能下，通过培训+工具的模式，使数字化工具在企业内部推行起来更加方便。员工善用数字化工具，将使组织之间的沟通和协同变得高效便捷，也让原来很含糊的目标变得容易达成共识和协作。

光我个人参加的管理培训学习花费就高达百万，学习课程容易但在公司完全落地是很难的。作为与互联网密切相关的从业者，我想去将“管理数字化”这条路走通走“踏实”，让自己的传统型企业逐步实现升级成为数字化管理驱动的企业。

现在是一个数字化、信息化的时代，而市场中还没有专业做这块业务的公司，我们马上要去落实的就是全面数字化作业。目前市场上数字化、智能化的工程造价这一块体系比较混乱，我们只有不断地发展新的服务需求，甚至说创造服务，不断学习，只有这样我们的企业才能立于不败之地。

在国内整个建筑行业“寒冬”的情况下，元辰建筑因为数字化组织升级转型的成功，业务量依然逆势增长，企业营收3年逆势增长3倍。他也成为鑫蜂维“建筑钉”全球首家共创伙伴，共创“建筑钉”已帮助近2W家建筑企业实现管理和业务数字化升级。

我们从鑫蜂维了解到数字化，并学习鑫蜂维的数字化组织管理实践经验提高了公司管理人员的管理思维、管理认知和行动力、自驱力，通过企业内部培训让员工善用数字化工具同时能创造工具，根据企业的不同阶段一步步去学习和实施，能有效的帮助企业提升人员管理效能。

通过数字化组织打造实现了无纸化办公，入离职、转正审批、数据汇总等，都可以在线解决。比如转正审批，钉钉智能人事会提前15天提醒到员工。 现在员工通过试用期考核之后可以在线提交转正申请，上级可以在审批的过程中发表评论；审批结束后抄送给相关人员，整个审批结果可以随时进行查看和分享，既解决了评审过程不透明，也节省了企业30%的人力资源。

赛诺希望和鑫蜂维一起，快速掌握数字化时代新工作方式，一起实现数字化组织打造与升级。

通过流程审批生成数字化可视看板让管理人员实时了解项目情况。每月几乎不需统计时间，流程节点清晰透明；让每个人知道该怎么做，资料上传哪些内容，权责清晰，管理效益大幅提升。 现在公司对流程进行梳理优化，项目流程可视化、流程责任到角色到人，不同业务节点根据权限展示该节点的关键信息，设置超标预警提醒，降低业务沟通成本整体提升40%的办公效率。 高效的财务办公流程也大大提升了员工的幸福感。

作为一家生产企业，强大的竞争力来源高效的分配与管理。互联网时代的发展，也让传统企业不断寻求转型升级的方向。丝路六合科技借助数字化力量，从传统手工向“人工智能化”和“互联网+”方向发展。

数字化管理的主题词是“管理”，数字工具让贝拉乔信奉的管理理念有了落地的抓手和具象化的呈现。 每次数字化转型背后反映的是一家企业的管理能力的升级，在鑫蜂维蒲公英团队伙伴的赋能下，运用数字化工具，将原来很含糊目标变得容易达成共识和协作，将沟通和协同变得高效便捷。

现在的聪宝需要需要的是一个能够将过往资料讯息沉淀的平台，“知识库”的上线帮助做好过往案例沉淀，让各类讯息有效分类，进行持续高质量知识积累，为员工源源不断的补充专业能力。

在实验动物服务行业这条赛道内除了企业在努力，鑫蜂维也在发挥着自己的力量。环特生物除了主营业务，公司也在不断开展基因编辑、药理药效评价、高通量筛选等服务。在契合环特生物在医疗、美妆、大健康的需求，鑫蜂维也在帮助其完善数字化组织打造服务体系。

课程之外的赋能，悸动也实现了组织在线、沟通在线。加盟店多、距离远，通过钉钉系统召开直播会议，打破了时间和空间的限制。审批上悸动搭建了很多短流程，这些短流程只需要经过两三个人的审批，都可以在一天之内全部审批完毕。避免了一些情况下需要员工进行大额的垫资情况发生，此举饱受员工好评。

通过对沟通与审批在线的灵活应用，有效的解决原来企业内存在的沟通协同问题。